3月10日下午，公司在行政办公楼二楼会议室召开了车间、部门年度指标、查查法子情况汇报会，正常在家的高管及各车间、各部门重要掌管人参与了会议，会议由公司常务副总经理张兆地主持。

汇报会上，各车间、各部门重要掌管人顺次别离汇报了本车间或本部门2014年度治理指标及查核工资的具体查查法子。

汇报实现后，公司常务副总经理张兆田进行了总结，并就进一步做好这两项工作提出了要求。各车间、各部门在汇报会前是当真筹备的，从汇报的具体情况来看，各车间、各部门制订的指标是量化的，制订的查查法子是细化的。但是，有些部位的指标制订高度欠缺，量化不够，必要再美满，今年年终公司将对各车间、各部门指标实现情况，组织严格的查核，查核的了局进行颁布。关于查核工资的查核，要对峙“四个要求”：一是查查法子要实时、明确地奉告被查查对象，提高通达率，提高执行率；二是重新严起，一抓到底，决不允许中途而废；三是各级干部要从自身做起，带头执行查核划定；四是加强查抄，一级查一级。通过查核，最终达到“四个主张”：一是保障各项规章制度得到有效的执行；二是推进员工养成优良的行为习惯；三是现场治理水平要有显著的提高；四是处罚景象要逐步削减。